Один человек
от бизнес‑стратегии
до продакшн-кода

Внешний технический директор на контракте
Юрий Морозов — 30 лет в IT
Опыт больших компаний — доступен вашей

Обсудить задачу
Юрий Морозов
•
•
•
•
•
•
•
Проблема

Знакомая ситуация?

CTO уволился — всё горит

«Он ушёл, а с ним — все знания. Команда растеряна, релизы встали»
Сделаю: Войду как временный CTO за 1-2 дня. Стабилизирую процессы, возьму на себя критичные решения. Параллельно помогу найти и онбордить штатного CTO — передам ему систему, а не хаос.

Всё держится на одном человеке

«Я в заложниках у собственного сотрудника»
Сделаю: Сяду рядом, разберусь в системе. Задокументирую критичные знания — архитектуру, бизнес-логику, неочевидные зависимости. Параллельно подготовлю второго человека. Через 2-3 месяца зависимость снята.

Безопасность — мы уязвимы?

«Читаю про утечки и штрафы. Не понимаю, насколько мы защищены»
Сделаю: Аудит безопасности: инфраструктура, код, процессы доступа. Конкретный отчёт — что критично, что терпит. В СОГАЗе внедрял Vault, шифрование, разделение контуров для персональных данных.

ФЗ-152 — не знаем, соответствуем ли

«Штрафы выросли в разы, а я даже не уверен, что мы правильно храним персональные данные»
Сделаю: Аудит хранения и обработки персональных данных: где лежат, кто имеет доступ, как передаются. Составлю план приведения в соответствие: шифрование, разделение контуров, логирование доступа.

После инцидента — латаем дыры

«Уже взломали / утекли данные / легло всё. Теперь надо понять, что случилось и как не повторить»
Сделаю: Разбор инцидента: что произошло, как проникли, что скомпрометировано. Закрою критичные дыры в первые дни. Выстрою план восстановления и защиты: мониторинг, контроль доступа, резервное копирование, процедуры реагирования.

Подрядчик держит в заложниках

«Они подняли цены в третий раз. Я не могу отказаться»
Сделаю: Аудит кода и инфраструктуры подрядчика. Заберу код, настрою CI/CD и деплой на вашей стороне. Проверю, что всё соответствует продакшену. При необходимости — помогу собрать и запустить внутреннюю команду. Делал в МегаФоне: 60 модулей, 17 микросервисов за 2 месяца.

Растём — IT не готово

«Мы вложились в маркетинг, ждём рост. А если сайт ляжет?»
Сделаю: Нагрузочное тестирование — покажу, где упадёт и при какой нагрузке. Составлю план: что чинить первым, что может подождать. В СОГАЗе выстраивал архитектуру на 25M+ клиентов с доступностью 99.9%.

Запустились, но не масштабируется

«MVP работает, пошли пользователи — и всё начало тормозить и падать»
Сделаю: Профилирование, нагрузочное тестирование, поиск узких мест. Быстрые фиксы — чтобы не падало прямо сейчас. План масштабирования — чтобы выдержало ×10. Делал в СОГАЗе для 25M+ пользователей.

Vibe-coding зашёл в тупик

«AI собрал MVP за неделю — круто! Теперь каждое изменение — лотерея»
Сделаю: Проведу ревью сгенерированного кода. Задокументирую, что он делает и почему. Выделю рабочие части, перепишу хрупкие. Настрою тесты, чтобы изменения перестали быть лотереей. Научу вашу команду использовать AI как инструмент, а не как замену разработчика.

Разработка замедляется с каждым месяцем

«Команда растёт, а фичи выходят медленнее. Говорят — техдолг. Не понимаю, что это и сколько стоит»
Сделаю: Проведу аудит кодовой базы, покажу где техдолг критичен, а где терпит. Составлю план: что чинить сейчас, что можно отложить, сколько это будет стоить. Без «давайте перепишем всё с нуля».

Не понимаю, что происходит в IT

«Я плачу за то, чего не понимаю. Это неприятно»
Сделаю: Переведу с «айтишного» на человеческий. Настрою прозрачность: дашборды с метриками, которые важны бизнесу — скорость, стоимость, риски. Регулярные отчёты на языке денег и сроков. Через месяц будете понимать, за что платите и получаете ли результат.

IT-расходы растут — непонятно за что

«Каждый квартал IT просит больше. Лицензии, серверы, подрядчики — не могу оценить, что из этого нужно»
Сделаю: Разберу IT-бюджет по статьям: что работает, что дублируется, за что переплачиваете. Составлю план расходов на год — в формате, понятном CEO и CFO. Покажу, где можно оптимизировать без потери качества.

IT тормозит бизнес

«Раньше запускали за неделю, теперь за квартал. IT растёт, а результата меньше»
Сделаю: Аудит за 1-2 недели: посмотрю код, процессы, команду. Найду, где реальный блок — люди, архитектура или бюрократия. Дам конкретный план: что убрать, что автоматизировать, где нужны люди. В АльфаСтраховании сократил time-to-market с 6 месяцев до 2 недель.

Команда не работает как команда

«Раньше знал всех по имени. Теперь — слои менеджеров и бесконечные согласования. IT стало медленным»
Сделаю: Проведу 1-on-1 с ключевыми людьми. Найду, где процесс ломается — лишние согласования, дублирование, непонятные зоны ответственности. Уберу лишнее, выстрою прямые связи. Типичный эффект — сокращение согласований с недель до дней.

Ищу CTO — не могу найти подходящего

«Провёл 10 собеседований. Все говорят красиво, но как оценить — не понимаю»
Сделаю: Составлю профиль — какой CTO нужен именно вам. Проведу технические интервью. Помогу онбордить: передам процессы, документацию, контекст. Если нужно — поработаю временным CTO, пока ищете.

Нужна команда разработки — не знаю, с чего начать

«Продукт есть, подрядчик есть, а своей команды нет. Хочу собрать — но не понимаю, кого и как»
Сделаю: Определю структуру команды под ваш продукт и стадию. Составлю профили, проведу технические интервью, помогу с онбордингом. Выстрою процессы так, чтобы команда заработала с первого месяца, а не через полгода притирки.

Команду надо пересобрать

«Люди вроде есть, но результата нет. Кто-то не тянет, кто-то не на своём месте»
Сделаю: Проведу 1-on-1, оценю каждого по навыкам и роли. Покажу, кого развивать, кого переместить, где нужна замена. Помогу с трудными разговорами и переходным периодом. Цель — работающая команда, а не бесконечная ротация.

Переросли тимлида

«Тимлид отличный инженер, но команда выросла — и он не справляется с управлением»
Сделаю: Возьму на себя CTO-уровень: стратегию, архитектурные решения, найм. Тимлид останется на своём месте — там, где он силён. Если нужно — помогу ему вырасти в техлида или engineering manager с менторингом и поддержкой.

Хотим внедрить AI

«Конкуренты что-то внедряют. Мы отстаём? Или они просто хайпуют?»
Сделаю: Проанализирую процессы — где AI реально сэкономит время или деньги, а где хайп. Выберу конкретный кейс, запущу пилот за 2-4 недели. Не слайды — работающий инструмент. Сам использую AI каждый день: Claude, n8n, MCP-протокол. Строю на этом продукты.

Сотрудники уже используют AI — без контроля

«Узнал, что команда загружает код и документы в ChatGPT. Это вообще безопасно?»
Сделаю: Аудит Shadow AI: кто, что и куда отправляет. Настрою безопасную альтернативу — корпоративные API, локальные модели где нужно. Политика использования AI, понятная команде. Не запрещаю, а делаю безопасным.

AI съедает бюджет, а результата нет

«Купили лицензии, наняли ML-инженера, потратили полгода — а в продакшене ничего»
Сделаю: Разберу, что уже сделано и почему не взлетело. Часто проблема не в AI, а в данных, интеграции или постановке задачи. Покажу, что можно спасти, что закрыть, и где реальная точка возврата инвестиций.
Как это работает

Пять шагов к результату

От первого звонка до работающей системы. Конкретный результат с первой недели.

01 — Знакомство

Понимаю задачу

Бесплатный звонок 30 минут. Вы рассказываете ситуацию, я — как могу помочь. Если не подхожу — скажу честно.

30 минут, бесплатно
02 — Аудит

Разбираюсь в ситуации

Код, архитектура, команда, процессы. Нахожу, где реальные проблемы, а где шум. Честный отчёт на человеческом языке.

1-2 недели
03 — Стратегия

Составляю план

Quick wins на первый месяц. Дорожная карта на 90 дней. Приоритеты, ресурсы, KPI. Понятно и бизнесу, и команде.

1 неделя
04 — Реализация

Делаю, а не только советую

Стратегия и код — в одних руках. Архитектура, код-ревью, найм, внедрение AI. Сам беру execution на себя.

Постоянно
05 — Передача

Система работает без меня

Документация, онбординг штатного CTO или техлида, передача знаний команде. Ухожу — всё продолжает работать. Остаюсь advisory при необходимости.

По готовности
Результаты

Что получите

Не обещания — реальные проекты.

· Антикризисный CTO
«Принял хаос от 10 подрядчиков. Legacy, дыры в безопасности, невозможность нанимать людей. Развернул новый стек, построил 3 команды с нуля, первые релизы — через 3 месяца. Закрыл критическую утечку персданных за месяц.»
· Разработка
«Перевёл кредитный брокер от подрядчика внутрь. 60 модулей, 17 микросервисов, интеграции с 5 банками — за 2 месяца.»
· штатный CTO
«Agile-трансформация: time-to-market с 6 месяцев до 2 недель. Продукты-лидеры отрасли, работают до сих пор.»
Отзывы

Отзывы

Антон Косачёв
Антон Косачёв
директор департамента электронной коммерции
АльфаСтрахование

Мы с Юрием работали бок о бок — я отвечал за электронную коммерцию, он за IT. Но границы между нами не было: наши люди работали в одних командах, видели одни цели и двигались к ним вместе. Я не думал о технических проблемах — не потому что их не было, а потому что знал: Юрий закроет. Это освобождало меня для бизнеса.

Мы многого добились. alfastrah.ru стал первым по посещаемости среди страховых сайтов России. Свыше 29 миллионов клиентов по всей стране. Мобильное приложение — победитель «Рейтинг Рунета» 2019. Это были совместные победы, и вовлечённость команды была настоящей — люди горели тем, что делали. Те команды работают вместе до сих пор. Это не про компанию — это про культуру, которую мы тогда создали.

Алексей Воропаев
Алексей Воропаев
CIO Simple Group,
exCIO МегаФон Ритейл и АльфаСтрахование-ОМС

Мы с Юрием знакомы более 10 лет, работали вместе в АльфаСтраховании и МегаФоне.

В МегаФоне был показательный кейс: внешний подрядчик закрыл проект финтех-платформы, и нужно было срочно забрать её в inhouse. Юрий наладил коммуникацию с CTO и командой подрядчика, разобрался в нетривиальной архитектуре, развернул и адаптировал код во внутренней инфраструктуре. Бизнес-критическая система продолжила работать и приносить выручку.

Юрий умеет быть разработчиком, архитектором и техническим директором — легко меняя роли по ситуации. Налаживает процессы и атмосферу в командах, меняет майндсет разработчиков, выстраивает эмпатию с бизнесом.

Опытный профессионал. Мне сложно представить задачу, которая была бы ему не по плечу. А если такая найдётся — он первый вам об этом скажет.

Узнали свою ситуацию? Связаться
Форматы

Как можем работать

Гибкие форматы — от разовой консультации до полноценного CTO.

Консалтинг
Аудит, стратегия, второе мнение
от 30K
разовые и короткие форматы
  • Стратегическая сессия (2–3 часа)
  • Аудит кода, архитектуры, процессов
  • Техническое due diligence
  • Второе мнение по решению
  • Дорожная карта на 90 дней
Реализация
MVP, сервис, продукт — руками
от 150K
от идеи до продакшена
  • Backend, frontend, DevOps
  • Архитектура и код
  • CI/CD, деплой, hosting
  • Документация
  • Полное тестовое покрытие
  • Сопровождение после запуска
Part-time CTO
Один человек — несколько ролей по ситуации
350 · 500K
2 · 3 дня/нед
  • Всё из Реализации
  • Управление командой
  • Внедрение AI
  • Найм и менторинг
  • Стратегическое планирование
  • Регулярные отчёты CEO
Экономика

Сколько стоит техническая функция

Калькулятор

Пример реальных затрат для компании в 2026 году. С учётом НДФЛ, взносов, ДМС и т.п.

4 роли через аутсорс (2 дня/нед)
Архитектор: ~450K net
Тимлид: ~400K net
Senior developer: ~350K net
CTO: ~500K net
Gross + взносы + маржа аутсорсера 20%
Итого / год ~16,3 млн ₽
4 контракта, 4 фокуса
99 эфф. дней/год · ~164 650 ₽/день
Штатный CTO
Оклад 590K gross + бонус 1,75 млн gross = 8,83 млн
Страховые взносы: ~1,8 млн
ДМС, техника, обучение: 0,53 млн
Итого / год ~11,15 млн ₽
1 человек, 1 фокус
222 эфф. дня/год · ~50 250 ₽/день
Фракционный CTO (ИП)
350K/мес, 2 дня/нед, договор ГПХ
Платежи по договору: 4,2 млн
НДФЛ, взносы, ДМС: 0
Итого / год ~4,2 млн ₽
1 контракт, 4 роли
99 эфф. дней/год · ~42 424 ₽/день
В ~4 раза дешевле аутсорса четырёх специалистов 2 дня/нед.
В ~3 раза дешевле штатного CTO.
FAQ

Частые вопросы

А наш код не утечёт через ваш ИИ?
Нет. Я использую корпоративные API (Claude API, OpenAI API) — данные не используются для обучения моделей и защищены договором. Никаких личных аккаунтов ChatGPT или Claude Pro. Чувствительный код можно обрабатывать локально. Настраиваю ту же схему и для вашей команды.
Что такое Shadow AI и чем это опасно?
Shadow AI — когда сотрудники используют личные аккаунты в нейросетях для работы с корпоративными данными. Без контроля, без шифрования. Samsung так потерял исходный код за 20 дней. Решение — не запретить ИИ, а дать команде безопасную альтернативу: корпоративный API и гибридную архитектуру.
NDA — это бумага. Что реально происходит с нашими знаниями после?
NDA — это минимум. На практике: я работаю с 2-3 клиентами из разных отраслей, чтобы не было конфликта интересов. Код пишу в ваших репозиториях, с ваших машин. После завершения — удаляю доступы, локальные копии, ключи. Могу подписать расширенное соглашение, если ваша юридическая служба требует.
Не станем ли мы зависеть от вас — как от того самого «Васи»?
Именно поэтому последний шаг — Передача. Всё, что я делаю, документируется с первого дня: архитектурные решения, код, процессы. Я выстраиваю систему так, чтобы она работала без меня. Онбординг штатного CTO или тимлида — часть моей работы. При этом готов оставаться на advisory — поддерживать, консультировать, подключаться точечно.
А если через месяц результата нет?
Первые результаты (аудит, quick wins, устранение критичных проблем) видны уже через 2 недели. Если через месяц вы не видите ценности — расстаёмся без обязательств. Долгосрочные контракты не навязываю.
Если не будет результата — можно ли вернуть деньги?
Честно: за отработанные часы — нет. Но я выстраиваю работу так, чтобы ваш риск был минимальным. Первый этап — всегда короткий: аудит за 2 недели с конкретным результатом. Дальше — помесячная оплата, можно остановить в любой месяц. Никаких контрактов на полгода вперёд. Если после аудита вы не видите ценности — мы просто не продолжаем. Вы рискуете стоимостью одного аудита, не больше.
У нас legacy — не скажете «сносить и писать с нуля»?
Нет. Strangler Fig Pattern, постепенная модернизация. Бизнес работает — мы улучшаем параллельно.
Чем фракционный CTO отличается от консультанта?
Консультант даёт рекомендации и уходит. Я — реализую. Пишу код, управляю командой, несу ответственность за результат. Не слайды, а работающий продукт.
CTO, который пишет код — не переплата?
Наоборот. Один человек вместо четырёх: CTO + архитектор + тимлид + senior-разработчик. Экономия и скорость.
Вы работаете с несколькими клиентами — как не теряете фокус?
Максимум 2-3 клиента одновременно. У каждого — выделенные дни. Не «по чуть-чуть везде», а полное погружение в свои дни. Если вижу, что качество страдает — не беру нового клиента. Репутация дороже.
Чем один человек лучше аутсорс-команды?
В агентстве архитектор не видит бизнес-контекста, разработчик не видит архитектурных последствий, а тимлид переводит между ними. У меня бизнес-задача и архитектурное решение живут в одной голове. Ничего не теряется на передаче — а это главная причина, почему проекты буксуют.
Как вы работаете с IT-бюджетом?
Начинаю с аудита расходов: лицензии, инфраструктура, подрядчики, инструменты. Составляю прозрачный план: сколько стоит текущее IT, сколько будет стоить развитие, что приоритетно, а что может подождать. Бюджет в формате, который понятен CEO и CFO, не только разработчикам.
×12 ускорение — это реально или маркетинг?
Это конкретный результат в АльфаСтраховании — с 6 месяцев до 2 недель. Не магия: убрали лишние согласования, автоматизировали деплой, выстроили CI/CD. Но главное — наладили культуру и атмосферу между бизнесом и IT. Это работает сильнее любых инженерных практик. Паттерн воспроизводим в любой отрасли. Ваши цифры будут другими, но первые улучшения видны уже на аудите.
Есть примеры, где вы довели продукт до продакшена сами — не как советник?
Да. В МегаФоне: переписал критичные части платформы — 60 модулей, 17 микросервисов, 2 месяца. Не руководил — писал код. В СОГАЗе: спроектировал и реализовал API Gateway. Сейчас пишу на Kotlin/Java каждый день. Могу показать GitHub, могу сделать тестовое задание — как любой разработчик.
30 лет — это про старые технологии или про современные?
Осознанно уходил из управления обратно в разработку, чтобы закрыть именно этот пробел. Пишу на Kotlin, React, работаю с Docker, CI/CD, AI-инструментами каждый день. Знаю старое — пишу на новом. 30 лет — это не багаж, а способность видеть, как одни и те же ошибки повторяются в разных десятилетиях, и не допускать их.
Чем докажете, что справитесь с нашей спецификой?
Страхование, телеком, финтех, ритейл, заказная разработка — за 25+ лет работал в разных доменах. Но главное: первые 1-2 недели — всегда аудит. Если увижу, что не смогу помочь — скажу честно и порекомендую другого специалиста. Мне невыгодно браться за то, где не дам результат.
Как понять, что вы рекомендуете лучшее решение, а не то, что умеете?
Я не продаю технологии и не получаю комиссий от вендоров. Каждое решение документирую: почему именно это, какие альтернативы рассматривал, какие риски у каждого варианта. Документация остаётся у вас — любой другой эксперт может проверить. Если сомневаетесь — закажите second opinion, я это только приветствую.
Сколько времени нужно на старт?
Могу начать в течение 1-2 недель. Первые результаты (аудит, quick wins) — через 2 недели после старта.
Можно ли начать с маленькой задачи?
Да. Стратегическая сессия (30–50K, 2–3 часа) — самый лёгкий вход: разбираем вашу конкретную задачу, даю рекомендации. Если нужно глубже — переходим к аудиту или part-time. Без долгосрочных обязательств.
С чего начать — стратегическая сессия или аудит?
Стратегическая сессия (30–50K, 2–3 часа) — если нужно разобрать конкретную проблему, получить второе мнение или понять, нужен ли вам CTO вообще. Аудит (300–500K, 1–2 недели) — если нужна полная картина: архитектура, код, процессы, команда. Оба формата с фиксированной ценой и чётким scope. Часто начинают с сессии, а по итогам решают про аудит.
А если нам потом нужен штатный CTO?
Помогу найти, оценить и онбордить штатного CTO. Передам все знания, процессы и документацию. Останусь advisory при необходимости.
ГПХ с ИП — не переквалифицирует ли налоговая в трудовые отношения?
Работаю с несколькими клиентами одновременно — это главный аргумент против переквалификации. Договор на результат (аудит, архитектура, MVP), не на процесс — нет фиксированного графика, нет подчинения вашему распорядку. Нет постоянного рабочего места на вашей стороне — работаю удалённо, со своим оборудованием. Договор составлен с учётом критериев ФНС.
Наш CTO воспримет вас как угрозу. Как с этим быть?
Бывало. Решается на старте: я прихожу как усиление, не замена. Конкретно обсуждаем с CEO, как позиционировать: внешний консультант, ментор, дополнительные руки. Работаю через вашего CTO, не вокруг него. Если CTO сильный — помогаю ему вырасти. Если слабый — это отдельный разговор с вами, но не за его спиной.

Обсудим вашу задачу?

Бесплатно. Просто поговорим о вашей ситуации — без обязательств.

Написать в Telegram
Email: cto@ctoaas.ru
Тел: +7 (909) 648-48-07