CTO как сервис · внешний технический директор

Один человек
от бизнес‑стратегии
до продакшн-кода

Внешний технический директор на контракте
Юрий Морозов — 30 лет в IT
Опыт больших компаний — доступен вашей

Обсудить задачу
Юрий Морозов
•
•
•
•
•
•
•
Проблема

Знакомая ситуация?

CTO уволился — всё горит

«Он ушёл, а с ним — все знания. Команда растеряна, релизы встали»
Сделаю: Войду как временный технический директор (CTO) за 1-2 дня. Стабилизирую процессы, возьму на себя критичные решения. Параллельно помогу найти и онбордить штатного CTO — передам ему систему, а не хаос.

Всё держится на одном человеке

«Я в заложниках у собственного сотрудника»
Сделаю: Сяду рядом, разберусь в системе. Задокументирую критичные знания — архитектуру, бизнес-логику, неочевидные зависимости. Параллельно подготовлю второго человека. Через 2-3 месяца зависимость снята.

Безопасность — мы уязвимы?

«Читаю про утечки и штрафы. Не понимаю, насколько мы защищены»
Сделаю: Аудит безопасности: инфраструктура, код, процессы доступа. Конкретный отчёт — что критично, что терпит. В СОГАЗе внедрял Vault, шифрование, разделение контуров для персональных данных.

ФЗ-152 — не знаем, соответствуем ли

«Штрафы выросли в разы, а я даже не уверен, что мы правильно храним персональные данные»
Сделаю: Аудит хранения и обработки персональных данных: где лежат, кто имеет доступ, как передаются. Составлю план приведения в соответствие: шифрование, разделение контуров, логирование доступа.

После инцидента — латаем дыры

«Уже взломали / утекли данные / легло всё. Теперь надо понять, что случилось и как не повторить»
Сделаю: Разбор инцидента: что произошло, как проникли, что скомпрометировано. Закрою критичные дыры в первые дни. Выстрою план восстановления и защиты: мониторинг, контроль доступа, резервное копирование, процедуры реагирования.

Подрядчик держит в заложниках

«Они подняли цены в третий раз. Я не могу отказаться»
Сделаю: Аудит кода и инфраструктуры подрядчика. Заберу код, настрою CI/CD и деплой на вашей стороне. Проверю, что всё соответствует продакшену. При необходимости — помогу собрать и запустить внутреннюю команду. Делал в МегаФоне: 60 модулей, 17 микросервисов за 2 месяца.

Растём — IT не готово

«Мы вложились в маркетинг, ждём рост. А если сайт ляжет?»
Сделаю: Нагрузочное тестирование — покажу, где упадёт и при какой нагрузке. Составлю план: что чинить первым, что может подождать. В СОГАЗе выстраивал архитектуру на 25M+ клиентов с доступностью 99.9%.

Запустились, но не масштабируется

«MVP работает, пошли пользователи — и всё начало тормозить и падать»
Сделаю: Профилирование, нагрузочное тестирование, поиск узких мест. Быстрые фиксы — чтобы не падало прямо сейчас. План масштабирования — чтобы выдержало ×10. Делал в СОГАЗе для 25M+ пользователей.

Vibe-coding зашёл в тупик

«AI собрал MVP за неделю — круто! Теперь каждое изменение — лотерея»
Сделаю: Проведу ревью сгенерированного кода. Задокументирую, что он делает и почему. Выделю рабочие части, перепишу хрупкие. Настрою тесты, чтобы изменения перестали быть лотереей. Научу вашу команду использовать AI как инструмент, а не как замену разработчика.

Разработка замедляется с каждым месяцем

«Команда растёт, а фичи выходят медленнее. Говорят — техдолг. Не понимаю, что это и сколько стоит»
Сделаю: Проведу аудит кодовой базы, покажу где техдолг критичен, а где терпит. Составлю план: что чинить сейчас, что можно отложить, сколько это будет стоить. Без «давайте перепишем всё с нуля».

Не понимаю, что происходит в IT

«Я плачу за то, чего не понимаю. Это неприятно»
Сделаю: Переведу с «айтишного» на человеческий. Настрою прозрачность: дашборды с метриками, которые важны бизнесу — скорость, стоимость, риски. Регулярные отчёты на языке денег и сроков. Через месяц будете понимать, за что платите и получаете ли результат.

IT-расходы растут — непонятно за что

«Каждый квартал IT просит больше. Лицензии, серверы, подрядчики — не могу оценить, что из этого нужно»
Сделаю: Разберу IT-бюджет по статьям: что работает, что дублируется, за что переплачиваете. Составлю план расходов на год — в формате, понятном CEO и CFO. Покажу, где можно оптимизировать без потери качества.

IT тормозит бизнес

«Раньше запускали за неделю, теперь за квартал. IT растёт, а результата меньше»
Сделаю: Аудит за 1-2 недели: посмотрю код, процессы, команду. Найду, где реальный блок — люди, архитектура или бюрократия. Дам конкретный план: что убрать, что автоматизировать, где нужны люди. В АльфаСтраховании сократил time-to-market с 6 месяцев до 2 недель.

Команда не работает как команда

«Раньше знал всех по имени. Теперь — слои менеджеров и бесконечные согласования. IT стало медленным»
Сделаю: Проведу 1-on-1 с ключевыми людьми. Найду, где процесс ломается — лишние согласования, дублирование, непонятные зоны ответственности. Уберу лишнее, выстрою прямые связи. Типичный эффект — сокращение согласований с недель до дней.

Ищу CTO — не могу найти подходящего

«Провёл 10 собеседований. Все говорят красиво, но как оценить — не понимаю»
Сделаю: Составлю профиль — какой CTO нужен именно вам. Проведу технические интервью. Помогу онбордить: передам процессы, документацию, контекст. Если нужно — поработаю временным CTO, пока ищете.

Нужна команда разработки — не знаю, с чего начать

«Продукт есть, подрядчик есть, а своей команды нет. Хочу собрать — но не понимаю, кого и как»
Сделаю: Определю структуру команды под ваш продукт и стадию. Составлю профили, проведу технические интервью, помогу с онбордингом. Выстрою процессы так, чтобы команда заработала с первого месяца, а не через полгода притирки.

Команду надо пересобрать

«Люди вроде есть, но результата нет. Кто-то не тянет, кто-то не на своём месте»
Сделаю: Проведу 1-on-1, оценю каждого по навыкам и роли. Покажу, кого развивать, кого переместить, где нужна замена. Помогу с трудными разговорами и переходным периодом. Цель — работающая команда, а не бесконечная ротация.

Переросли тимлида

«Тимлид отличный инженер, но команда выросла — и он не справляется с управлением»
Сделаю: Возьму на себя CTO-уровень: стратегию, архитектурные решения, найм. Тимлид останется на своём месте — там, где он силён. Если нужно — помогу ему вырасти в техлида или engineering manager с менторингом и поддержкой.

Хотим внедрить AI

«Конкуренты что-то внедряют. Мы отстаём? Или они просто хайпуют?»
Сделаю: Проанализирую процессы — где AI реально сэкономит время или деньги, а где хайп. Выберу конкретный кейс, запущу пилот за 2-4 недели. Не слайды — работающий инструмент. Сам использую AI каждый день: Claude, n8n, MCP-протокол. Строю на этом продукты.

Сотрудники уже используют AI — без контроля

«Узнал, что команда загружает код и документы в ChatGPT. Это вообще безопасно?»
Сделаю: Аудит Shadow AI: кто, что и куда отправляет. Настрою безопасную альтернативу — корпоративные API, локальные модели где нужно. Политика использования AI, понятная команде. Не запрещаю, а делаю безопасным.

AI съедает бюджет, а результата нет

«Купили лицензии, наняли ML-инженера, потратили полгода — а в продакшене ничего»
Сделаю: Разберу, что уже сделано и почему не взлетело. Часто проблема не в AI, а в данных, интеграции или постановке задачи. Покажу, что можно спасти, что закрыть, и где реальная точка возврата инвестиций.
Как это работает

Пять шагов к результату

От первого звонка до работающей системы. Конкретный результат с первой недели.

01 — Знакомство

Понимаю задачу

Вы описываете ситуацию, я — как помогу. Бесплатно, без обязательств.

02 — Аудит

Разбираюсь в ситуации

Код, архитектура, команда, процессы. Нахожу, где реальные проблемы, а где шум. Честный отчёт на человеческом языке.

1-2 недели
03 — Стратегия

Составляю план

Quick wins на первый месяц. Дорожная карта на 90 дней. Приоритеты, ресурсы, KPI. Понятно и бизнесу, и команде.

1 неделя
04 — Реализация

Делаю, а не только советую

Стратегия и код — в одних руках. Архитектура, код-ревью, найм, внедрение AI. Сам беру execution на себя.

Постоянно
05 — Передача

Система работает без меня

Документация, онбординг штатного CTO или техлида, передача знаний команде. Ухожу — всё продолжает работать. Остаюсь advisory при необходимости.

По готовности
Результаты

Что получите

Не обещания — реальные проекты.

· Антикризисный CTO
«Принял хаос от 10 подрядчиков. Legacy, дыры в безопасности, невозможность нанимать людей. Развернул новый стек, построил 3 команды с нуля, первые релизы — через 3 месяца. Закрыл критическую утечку персданных за месяц.»
· Разработка
«Перевёл кредитный брокер от подрядчика внутрь. 60 модулей, 17 микросервисов, интеграции с 5 банками — за 2 месяца.»
· штатный CTO
«Agile-трансформация: time-to-market с 6 месяцев до 2 недель. Продукты-лидеры отрасли, работают до сих пор.»
Отзывы

Отзывы

Антон Косачёв
Антон Косачёв
директор департамента электронной коммерции
АльфаСтрахование

Мы с Юрием работали бок о бок — я отвечал за электронную коммерцию, он за IT. Но границы между нами не было: наши люди работали в одних командах, видели одни цели и двигались к ним вместе. Я не думал о технических проблемах — не потому что их не было, а потому что знал: Юрий закроет. Это освобождало меня для бизнеса.

Мы многого добились. alfastrah.ru стал первым по посещаемости среди страховых сайтов России. Свыше 29 миллионов клиентов по всей стране. Мобильное приложение — победитель «Рейтинг Рунета» 2019. Это были совместные победы, и вовлечённость команды была настоящей — люди горели тем, что делали. Те команды работают вместе до сих пор. Это не про компанию — это про культуру, которую мы тогда создали.

Алексей Воропаев
Алексей Воропаев
CIO Simple Group,
exCIO МегаФон Ритейл и АльфаСтрахование-ОМС

Мы с Юрием знакомы более 10 лет, работали вместе в АльфаСтраховании и МегаФоне.

В МегаФоне был показательный кейс: внешний подрядчик закрыл проект финтех-платформы, и нужно было срочно забрать её в inhouse. Юрий наладил коммуникацию с CTO и командой подрядчика, разобрался в нетривиальной архитектуре, развернул и адаптировал код во внутренней инфраструктуре. Бизнес-критическая система продолжила работать и приносить выручку.

Юрий умеет быть разработчиком, архитектором и техническим директором — легко меняя роли по ситуации. Налаживает процессы и атмосферу в командах, меняет майндсет разработчиков, выстраивает эмпатию с бизнесом.

Опытный профессионал. Мне сложно представить задачу, которая была бы ему не по плечу. А если такая найдётся — он первый вам об этом скажет.

Узнали свою ситуацию? Связаться
Форматы

Как можем работать

Гибкие форматы — от разовой консультации до полноценного CTO.

Консалтинг
Аудит, стратегия, второе мнение
от 6 часов
  • Стратегическая сессия (2–3 часа)
  • Аудит кода, архитектуры, процессов
  • Техническое due diligence
  • Второе мнение по решению
  • Дорожная карта на 90 дней
Реализация
MVP, сервис, продукт — руками
от 30 часов
  • Backend, frontend, DevOps
  • Архитектура и код
  • CI/CD, деплой, hosting
  • Документация
  • Полное тестовое покрытие
  • Сопровождение после запуска
Подписка
Внешний CTO на постоянной основе
от 20 ч/мес
  • Всё из Реализации
  • Управление командой
  • Внедрение AI
  • Найм и менторинг
  • Стратегическое планирование
  • Регулярные отчёты CEO
Экономика

Сколько стоит техническая функция

Калькулятор

Пример реальных затрат для компании в 2026 году. С учётом НДФЛ, взносов, ДМС и т.п.

4 роли через аутсорс (2 дня/нед)
Архитектор: ~450K net
Тимлид: ~400K net
Senior developer: ~350K net
CTO: ~500K net
Gross + взносы + маржа аутсорсера 20%
Итого / год ~16,3 млн ₽
4 контракта, 4 фокуса
99 эфф. дней/год · ~164 650 ₽/день
Штатный CTO
Оклад 590K gross + бонус 1,75 млн gross = 8,83 млн
Страховые взносы: ~1,8 млн
ДМС, техника, обучение: 0,53 млн
Итого / год ~11,15 млн ₽
1 человек, 1 фокус
222 эфф. дня/год · ~50 250 ₽/день
Фракционный CTO (ИП)
350K/мес, 2 дня/нед, договор ГПХ
Платежи по договору: 4,2 млн
НДФЛ, взносы, ДМС: 0
Итого / год ~4,2 млн ₽
1 контракт, 4 роли
99 эфф. дней/год · ~42 424 ₽/день
В ~4 раза дешевле аутсорса четырёх специалистов 2 дня/нед.
В ~3 раза дешевле штатного CTO.

Обсудим вашу задачу?

Меня зовут Юрий Морозов. Просто поговорим о вашей ситуации — бесплатно, без обязательств.

Написать в Telegram
Email: cto@ctoaas.ru
Тел: +7 (909) 648-48-07