Заметки о технологическом руководстве, карьере в IT и о том, кому доверить ИТ.
76 пунктов концепции, 1.97 млн бюджет, 7 месяцев работы — а на выходе только вёрстка на jQuery 2015 года. Провёл аудит: оценка трудоёмкости (2 200–3 500 ч/ч при бюджете на 200), анализ безопасности, разбор причин, MVP на 15 ключевых пунктов.
Подробнее в кейсах →
Единственный разработчик MDM-системы крупной розничной компании ушёл. Ноль документации, ноль тестов, сервисы запущены из IDE на продакшене. За 3 месяца: извлечение знаний, перенос в Git, CI/CD, Docker, централизованный сбор логов и метрик, дашборды мониторинга. Аудит кода, анализ целесообразности развития системы, решение архитектурных проблем, тендерная документация.
Подробнее в кейсах →
После мастер-класса организовал корпоративный хакатон. 21 команда месяц решала бизнес-задачу, применяя инструментарий из мастер-класса — Claude Code, BMAD-Method, агентные подходы. Консультировал команды, помогал с вопросами и оценивал эффективность использования AI-инструментов. Жюри отобрало финалистов, победитель выводит решение в продуктив.
Подробнее в кейсах →
Провёл корпоративный мастер-класс из двух встреч: эволюция AI-разработки — от автодополнения до агентных систем, практическая работа с Claude Code и BMAD-Method. Хронология инструментов, сравнение подходов, живая демонстрация агентного цикла.
Открыть материалы →
Крупная компания финансового сектора. С нуля собрал 3 команды (~35 человек), развернул Kubernetes, CI/CD, мониторинг на всех уровнях. Разработал и внедрил API Gateway, устранил 100+ тикетов ИБ. Более 30 библиотек и сервисов, дизайн-система, API для партнёров.
Подробнее в кейсах →
Крупная телеком-компания. 60 модулей, 17 микросервисов, интеграции с 5 банками. Адаптация под внутренние требования, автоматизация сборки, оптимизация загрузки данных с десятков минут до секунд. Вывод в промышленную эксплуатацию.
Подробнее в кейсах →
IT-компания, 250+ человек. Централизация кросс-функциональных команд, PaaS-платформы, стандарты разработки, центры компетенций, CI/CD, DevOps, система метрик. Подготовка к кратному масштабированию.
Подробнее в кейсах →
Штатный CTO, выращенный технарь или третий путь? Манифест категории, у которой в русском деловом языке пока есть только термин, но ещё нет формы. О том, почему домен «ИТ» живёт в голове CEO и кому его можно отдать.
Показать полностью →
Не консультант и не аутсорсер. Руководитель по контракту — снаружи компании, но внутри её работы. Как это работает, что даёт и где не работает.
Показать полностью →
Страхи перед внешним CTO — те же слова, что звучали про бухгалтерию и юристов на аутсорсе 15 лет назад. Поменялась только подпись под голосом.
Показать полностью →
Компания растёт, а ИТ-домен некому отдать. Почему выращенный технарь и штатный CTO — не всегда правильный ответ, и где искать сильных CTO.
Показать полностью →
Карьера в IT — не лестница. Это метро. У каждого своя карта. Личная история 8 станций: от FoxPro в 1996-м до агентов ИИ сегодня.
Показать полностью →