Услуги
Внешний технический директор на контракте: от разовой консультации до полного CTO-сопровождения.
Если у вас есть команда — работаю через неё: ставлю задачи, передаю знания, контролирую результат. Это снижает итоговую стоимость и усиливает ваших людей, а не подменяет их.
Как начать
- Вы описываете задачу в свободной форме
- Я готовлю уточняющие вопросы и направляю вам
- Звонок: обсуждаем задачу, отвечаем на вопросы
- Оценка трудоёмкости, сроков и стоимости. Согласуем план действий
Всё это бесплатно и ни к чему не обязывает.
Разовые работы и подписка
Любую работу из списка ниже можно заказать разово или оформить подписку.
Фиксированный объём часов в месяц (от 20 ч/мес). Гарантирует моё участие в оговоренных объёмах. Включает любые работы из списка ниже по необходимости. Сохраняет контекст: я уже внутри проекта, не трачу время на повторное погружение при каждой задаче.
Согласуются каждый раз отдельно. Подходят для задач с понятным объёмом.
Пример: спасение MDM-системы на миллионы клиентов
Крупная розничная компания потеряла единственного разработчика системы Master Data Management. Ноль документации, ноль тестов, сервисы запущены из IDE на продакшене.
Выполненные работы:
- Экстренное извлечение знаний: 20+ часов интервью с уходящим разработчиком
- Документирование архитектуры: reverse engineering, C4-диаграммы
- Аудит кода и безопасности: десятки выявленных проблем
- Стабилизация: перенос в систему контроля версий, Docker, CI/CD
- Мониторинг: централизованные логи, метрики, дашборды
- Сопровождение: устранение сбоев параллельно с основной работой
- Архитектура v2 и функциональные требования к новой системе
- Тендерная документация на выбор подрядчика
Стратегия и управление
- Технологическая стратегия и дорожная карта IT
- Функция CTO без штатной единицы
- Оценка стоимости бездействия
- Решения build vs buy
- Оптимизация IT-расходов: FinOps, TCO, лицензии, облака
- Переговоры с вендорами
- Due diligence IT-активов при сделках (M&A, инвестиции)
- Подготовка к прохождению due diligence
Аудит и оценка
- Аудит кода и архитектуры
- Документирование существующей архитектуры: reverse engineering, C4-диаграммы
- Аудит инфраструктуры и процессов разработки
- Аудит информационной безопасности
- Оценка подрядчика или вендора: компетенции, команда, референсы, POC
- Review договора с подрядчиком: приёмка, права на код, расторжение
- Оценка реалистичности скоупа и бюджета проекта
Надзор и контроль
- Технический надзор за проектом: проверка deliverables, review кода, участие в приёмке
- Контроль онбординга вендора
- Кризисное подключение к проекту: диагностика, стабилизация, план выхода
- Экстренное извлечение знаний: интервью, документирование, снижение bus factor
- Сопровождение работающей системы: поддержка, устранение сбоев, операционная стабильность
- Post-mortem и извлечение уроков
Разработка
- Проектирование архитектуры
- Определение MVP и оценка бюджета
- Функциональные требования к новой системе
- Тендерная документация на выбор подрядчика
- Разработка: бэкенд, фронтенд, интеграции, мобильные решения
- AI-компоненты и агентные системы
- Привлечение команды или подрядчика под задачу
- Инфраструктура: CI/CD, среды, мониторинг
Безопасность и compliance
- Оценка соответствия: 152-ФЗ, 572-ФЗ, отраслевые стандарты
- Выявление Shadow IT и Shadow AI
- Безопасность цепочки поставок: подрядчики, SaaS, облака
- Подготовка к проверкам регуляторов
Команда и люди
- Структура команды и профили позиций
- Технические собеседования и оценка кандидатов
- Выбор формата привлечения: штат, аутстафф, подрядчик
- Менторинг техлида
- Построение процессов: стандарты, code review, CI/CD, Scrum, Kanban
AI-обучение
- Мастер-классы по AI-инструментам: Claude Code, агентные системы, BMAD-Method
- Корпоративная политика безопасного использования AI
Миграция и трансформация
- Перевод системы от подрядчика внутрь: инвентаризация, миграция, сопровождение
- Диагностика процессов: узкие места, дублирование, потери
- Трансформация IT-процессов без остановки разработки
- Подготовка внутреннего owner'а процессов