Принципы

Бизнесу нужна не должность CTO.
Бизнесу нужен тот, кому наконец можно будет доверить технологию.

Репутация — мой главный профессиональный актив. Модель CTO как сервис в России пока не распространена, клиенты приходят по рекомендации, истории расходятся быстро. Один плохой кейс отменяет несколько следующих контрактов
  • Действую даже в условиях полной неопределённости. Комфортно себя чувствую в задачах, для которых нет стандартного решения. Собираю информацию, адаптируюсь, корректирую план.
  • Беру на себя риски и ответственность. Гибкий и целеустремлённый — когда есть полномочия действовать.
  • Честен с клиентом даже когда это невыгодно. Не берусь за задачи, где не смогу повлиять на результат.
  • Строю отношения и работаю через людей, а не вместо них. Масштабируется команда, а не один человек.
  • Ориентируюсь на создание процессов, в которых моё участие окажется ненужным.
Различия в форматах
Техлид Штатный CTO CTO как услуга Консультант Подрядчик Коуч
Стратегия
Технологическая стратегия★★★★★★★★
Выбор стека и архитектура★★★★★★★★★★
Управление техдолгом★★★★★★★★
Инфраструктура и масштабирование★★★★★
Команда
Построение и найм команды★★★★★★
Онбординг и развитие★★★★★★★★
Увольнение★★★★★
Менторинг CTO / техлида★★★★★★★
Процессы
Релизный цикл★★★★★★★★★
Инцидент-менеджмент★★★★★★★★
Код-ревью, стандарты★★★★★★★★
Взаимодействие с продуктом★★★★★
Бизнес
IT-бюджет★★★★★
Работает с CEO напрямую★★★★★★★★
Vendor management★★★★★
Due diligence★★★★★★★★
Культура
CI/CD, тесты, документация★★★★★★★★★
Культура качества★★★★★★★
Безопасность
Информационная безопасность★★★★★★★
Compliance (152-ФЗ, PCI DSS)★★★★★★★
Руки
Код: разработка, баги, прототипы★★★★★★
Внедряет сам★★★★★★★★★★★
Модель
Время до стартауже есть3–6 мес.днидни–нед.неделидни
Стоимость★★★★★★★★★★
Стоимость ошибки найма★★★★★
Опыт из разных компаний★★★★★
Объективность (вне политики)★★★★★★★★
Построить, передать, уйти★★★
★★★ полноценно · ★★ частично · ★ минимально · — не делает
В строках «Стоимость» и «Ошибка найма»: ★★★ = дорого / больно · ★ = дёшево / безболезненно
Техлид
Лучший разработчик, выросший в старшего. Силён в коде, не закрывает стратегию и бизнес.
Штатный CTO
Полная ответственность, полная вовлечённость. Дорого, долго нанимать, высокая цена ошибки.
CTO как услуга
Профиль штатного CTO, но быстрее, дешевле. Цель: построить, передать, уйти.
Консультант
Анализирует, оставляет рекомендации. Не внедряет, не остаётся в системе.
Подрядчик
Команда, которая делает работу за деньги. Продаёт руки, не руководство.
Коуч / ментор
Помогает существующему CTO вырасти. Если CTO нет — коучить некого.