Частые вопросы

Shadow AI — когда сотрудники используют личные аккаунты в нейросетях для работы с корпоративными данными. Без контроля, без шифрования. Samsung так потерял исходный код за 20 дней. Решение — не запретить ИИ, а дать команде безопасную альтернативу: корпоративный API и гибридную архитектуру.

NDA — это минимум. На практике: я работаю с 2-3 клиентами из разных отраслей, чтобы не было конфликта интересов. Код пишу в ваших репозиториях, с ваших машин. После завершения — удаляю доступы, локальные копии, ключи. Могу подписать расширенное соглашение, если ваша юридическая служба требует.

Именно поэтому последний шаг — Передача. Всё, что я делаю, документируется с первого дня: архитектурные решения, код, процессы. Я выстраиваю систему так, чтобы она работала без меня. Онбординг штатного CTO или тимлида — часть моей работы. При этом готов оставаться на advisory — поддерживать, консультировать, подключаться точечно.

Первые результаты (аудит, quick wins, устранение критичных проблем) видны уже через 2 недели. Если через месяц вы не видите ценности — расстаёмся без обязательств. Долгосрочные контракты не навязываю.

Честно: за отработанные часы — нет. Но я выстраиваю работу так, чтобы ваш риск был минимальным. Первый этап — всегда короткий: аудит за 2 недели с конкретным результатом. Дальше — помесячная оплата, можно остановить в любой месяц. Никаких контрактов на полгода вперёд. Если после аудита вы не видите ценности — мы просто не продолжаем. Вы рискуете стоимостью одного аудита, не больше.

Нет. Strangler Fig Pattern, постепенная модернизация. Бизнес работает — мы улучшаем параллельно.

Консультант даёт рекомендации и уходит. Я — реализую. Пишу код, управляю командой, несу ответственность за результат. Не слайды, а работающий продукт.

Наоборот. Один человек вместо четырёх: CTO + архитектор + тимлид + senior-разработчик. Экономия и скорость.

Максимум 2-3 клиента одновременно. У каждого — выделенные дни. Не «по чуть-чуть везде», а полное погружение в свои дни. Если вижу, что качество страдает — не беру нового клиента. Репутация дороже.

В агентстве архитектор не видит бизнес-контекста, разработчик не видит архитектурных последствий, а тимлид переводит между ними. У меня бизнес-задача и архитектурное решение живут в одной голове. Ничего не теряется на передаче — а это главная причина, почему проекты буксуют.

Начинаю с аудита расходов: лицензии, инфраструктура, подрядчики, инструменты. Составляю прозрачный план: сколько стоит текущее IT, сколько будет стоить развитие, что приоритетно, а что может подождать. Бюджет в формате, который понятен CEO и CFO, не только разработчикам.

Это конкретный результат в АльфаСтраховании — с 6 месяцев до 2 недель. Не магия: убрали лишние согласования, автоматизировали деплой, выстроили CI/CD. Но главное — наладили культуру и атмосферу между бизнесом и IT. Это работает сильнее любых инженерных практик. Паттерн воспроизводим в любой отрасли. Ваши цифры будут другими, но первые улучшения видны уже на аудите.

Да. В МегаФоне: переписал критичные части платформы — 60 модулей, 17 микросервисов, 2 месяца. Не руководил — писал код. В СОГАЗе: спроектировал и реализовал API Gateway. Сейчас пишу на Kotlin/Java каждый день. Могу показать GitHub, могу сделать тестовое задание — как любой разработчик.

Осознанно уходил из управления обратно в разработку, чтобы закрыть именно этот пробел. Пишу на Kotlin, React, работаю с Docker, CI/CD, AI-инструментами каждый день. Знаю старое — пишу на новом. 30 лет — это не багаж, а способность видеть, как одни и те же ошибки повторяются в разных десятилетиях, и не допускать их.

Страхование, телеком, финтех, ритейл, заказная разработка — за 25+ лет работал в разных доменах. Но главное: первые 1-2 недели — всегда аудит. Если увижу, что не смогу помочь — скажу честно и порекомендую другого специалиста. Мне невыгодно браться за то, где не дам результат.

Я не продаю технологии и не получаю комиссий от вендоров. Каждое решение документирую: почему именно это, какие альтернативы рассматривал, какие риски у каждого варианта. Документация остаётся у вас — любой другой эксперт может проверить. Если сомневаетесь — закажите second opinion, я это только приветствую.

Могу начать в течение 1-2 недель. Первые результаты (аудит, quick wins) — через 2 недели после старта.

Да. Стратегическая сессия (30–50K, 2–3 часа) — самый лёгкий вход: разбираем вашу конкретную задачу, даю рекомендации. Если нужно глубже — переходим к аудиту или part-time. Без долгосрочных обязательств.

Стратегическая сессия (30–50K, 2–3 часа) — если нужно разобрать конкретную проблему, получить второе мнение или понять, нужен ли вам CTO вообще. Аудит (300–500K, 1–2 недели) — если нужна полная картина: архитектура, код, процессы, команда. Оба формата с фиксированной ценой и чётким scope. Часто начинают с сессии, а по итогам решают про аудит.

Помогу найти, оценить и онбордить штатного CTO. Передам все знания, процессы и документацию. Останусь advisory при необходимости.

Работаю с несколькими клиентами одновременно — это главный аргумент против переквалификации. Договор на результат (аудит, архитектура, MVP), не на процесс — нет фиксированного графика, нет подчинения вашему распорядку. Нет постоянного рабочего места на вашей стороне — работаю удалённо, со своим оборудованием. Договор составлен с учётом критериев ФНС.

Бывало. Решается на старте: я прихожу как усиление, не замена. Конкретно обсуждаем с CEO, как позиционировать: внешний консультант, ментор, дополнительные руки. Работаю через вашего CTO, не вокруг него. Если CTO сильный — помогаю ему вырасти. Если слабый — это отдельный разговор с вами, но не за его спиной.